輸送帶

 輸送帶按其用處可分為普通輸送帶、特種性能輸送帶、阻燃輸送帶、鋼絲繩輸送帶等。其膠料配方設(shè)計(jì)要點(diǎn)分述如下：（一）普通輸送帶　　普通輸送帶各種部件所用的膠料包含緩沖膠、掩蓋膠、布層擦膠、布層貼膠四種。1、緩沖膠　 緩沖膠在掩蓋膠和帶芯層之間，能增添兩者的粘合力，并可排匯和疏散輸送物料的沖擊力，起緩沖作用。請求膠料具備良好的粘著性,彈性大、生熱小、散熱好、工藝性能好?！?生膠采取自然橡膠溫柔

    輸送機(jī)械生產(chǎn)部門沖壓技術(shù)部接收產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更，將變更信息以傳真的形式傳遞給供方，由供方對接收情況進(jìn)行回復(fù)并對模具進(jìn)行更改，由沖壓技術(shù)部進(jìn)行確認(rèn)并保持《供方設(shè)變傳遞記錄》。 自制件更改與終驗(yàn)收前的工藝工作為沖壓技術(shù)部接收設(shè)變，將變更信息已聯(lián)絡(luò)書的形式傳遞到模具中心，由模具中心對模具進(jìn)行整改，整改完成后由沖壓技術(shù)部組織各方對模具整改情況進(jìn)行確認(rèn)并

本文件依據(jù)《輸送帶質(zhì)量手冊》及《過程設(shè)計(jì)更改控制程序》編寫。本文件目的是為了規(guī)范過程設(shè)計(jì)文件及過程設(shè)計(jì)圖樣的更改，使設(shè)計(jì)更改信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，保證更改的有效性。本文件明確了過程設(shè)計(jì)變更相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限，并對其輸入和輸出過程作了相關(guān)要求。應(yīng)用范圍如下：本文件適用于坤碩輸送帶公司過程設(shè)計(jì)變更管理,術(shù)語和定義過程設(shè)計(jì)變更：過程設(shè)計(jì)文件及過程設(shè)計(jì)圖樣內(nèi)容的更改；關(guān)聯(lián)件：一個(gè)變更或多個(gè)變更，需各個(gè)相關(guān)專

本文件依據(jù)《輸送帶質(zhì)量手冊》及《過程設(shè)計(jì)更改控制程序》編寫。本文件目的是為了規(guī)范過程設(shè)計(jì)文件及過程設(shè)計(jì)圖樣的更改，使設(shè)計(jì)更改信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，保證更改的有效性。本文件明確了過程設(shè)計(jì)變更相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限，并對其輸入和輸出過程作了相關(guān)要求。應(yīng)用范圍如下：本文件適用于坤碩輸送帶公司過程設(shè)計(jì)變更管理,術(shù)語和定義過程設(shè)計(jì)變更：過程設(shè)計(jì)文件及過程設(shè)計(jì)圖樣內(nèi)容的更改；關(guān)聯(lián)件：一個(gè)變更或多個(gè)變更，需各個(gè)相關(guān)專

為了規(guī)范坤碩輸送帶工業(yè)公司項(xiàng)目過程開發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)的識別、預(yù)警、管理工作。降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減小風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍，保證過程開發(fā)工作順利完成，特制定本管理規(guī)定。本規(guī)定適用于各涉及運(yùn)輸帶項(xiàng)目的部門。本規(guī)定適用于涉及開發(fā)橡膠帶項(xiàng)目，包括但不限于：新開發(fā)皮帶輸送機(jī)械項(xiàng)目，換型或改款項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)：是項(xiàng)目過程開發(fā)中不利事件發(fā)生的可能性及已經(jīng)發(fā)生的能夠?qū)?xiàng)目造成不利影響的問題、事件。技術(shù)組：為便于矩陣式管理，把各專業(yè)部

本文件適用于坤碩輸送帶公司設(shè)計(jì)檢查表的控制、使用和管理。實(shí)現(xiàn)工程院設(shè)計(jì)檢查表編制、管理的規(guī)范化、程序化。檢查表：一個(gè)積累起來的知識庫，反映了從好的和壞的設(shè)計(jì)實(shí)踐、性能要求、關(guān)鍵設(shè)計(jì)界面、關(guān)鍵質(zhì)量特性、制造要求以及使設(shè)計(jì)通用化的要求中的學(xué)到了什么，單獨(dú)或全面地反映了每一個(gè)部件、每一個(gè)規(guī)定、加工每一個(gè)部件的標(biāo)準(zhǔn)方法以及每一張說明可接受和不可接受范圍的圖表,為工程師提供指導(dǎo)并消除設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。根據(jù)控制的對象

1 范圍1.1本流程規(guī)范了編制材料消耗工藝定額所需相關(guān)資料輸入的形式；2. 術(shù)語和定義2.1材料消耗工藝定額：構(gòu)成單位產(chǎn)品的主要材料（如橡膠帶原料）和輔助材料（如帆布、尼龍）的用量。2.2材料消耗工藝定額按材料種類分為三種工藝文件《金屬材料消耗工藝定額明細(xì)表》適用于鋼板類材料的工藝定額；《非金屬材料消耗工藝定額明細(xì)表》適用于凝結(jié)于整條輸送帶上，隨產(chǎn)出的材料工藝定額；《低值易耗品消耗工藝定額明細(xì)表》

  輸送帶流程前言：    材料消耗工藝定額體現(xiàn)了運(yùn)輸帶散裝材料的名稱、型號、用量等信息，在輸送帶生產(chǎn)過程中起著重要作用：    1.公司采購部門（生產(chǎn)管理部、事業(yè)部生管物流部）依據(jù)材料消耗工藝定額采購原材料；    2.事業(yè)部原價(jià)管理科依據(jù)材料消耗工藝定額對輸送帶材料成本進(jìn)行核算；3.事

1.  目的為了加強(qiáng)輸送帶特種設(shè)備管理力度，杜絕重特大事故發(fā)生，盡量避免中小事故發(fā)生，以保護(hù)人身、財(cái)產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定，更多資料，敬請關(guān)注橡膠帶下載中心。2.  范圍本規(guī)定適用于坤碩輸送帶公司子公司范圍內(nèi)所有特種設(shè)備的管理活動(dòng)。3.  術(shù)語和定義3.1特種設(shè)備：是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂

    輸送帶原價(jià)管理是為達(dá)成利潤目標(biāo)，計(jì)劃實(shí)施各種活動(dòng)，并對其成果進(jìn)行評價(jià)再采取必要的措施改進(jìn)，是一個(gè)完整的產(chǎn)品生產(chǎn)循環(huán)；原單位是用量表示的，通過降低量的消耗達(dá)到降低原價(jià)的目的   原單位即與原價(jià)緊密關(guān)聯(lián)的能夠反映各部門、各工程活動(dòng)和實(shí)力的相關(guān)指標(biāo),不同公司生產(chǎn)相同產(chǎn)品所消耗的材料原單位是不一樣的,同一公司生產(chǎn)同一部品的材料原單位也可能是不一樣的