閉門造車，只會是一潭死水，毫無生機(jī)；通過不斷跟外界學(xué)習(xí)對比，吹來了清新的理念之風(fēng)，引來了清澈的溪流。

    理論上講，對比學(xué)習(xí)就是比、學(xué)、趕、幫、超。對標(biāo)的核心理念就是通過“學(xué)習(xí)”實(shí)現(xiàn)“超越”，對照橡膠運(yùn)輸帶生產(chǎn)同行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，分析原因，明確目標(biāo)，制定措施，狠抓落實(shí)，最終趕上并超越目標(biāo)。簡單的說，對標(biāo)就是尋找榜樣，榜樣的力量是無窮的，永遠(yuǎn)是后進(jìn)者瞄準(zhǔn)和趕超的目標(biāo)。

   為了更好的推進(jìn)對標(biāo)管理，應(yīng)走出去，引進(jìn)來，趕上去，促進(jìn)對比參照工作全員參與。走出去，就是通過員工到更加優(yōu)秀運(yùn)輸帶企業(yè)現(xiàn)場考察，與先進(jìn)企業(yè)人員進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)自身的差距，走之前，要先梳理分析自己的工作，反思有何不足，想改進(jìn)什么，帶著問題去學(xué)習(xí)橡膠輸送帶先進(jìn)知識，去請教，去思考。走的范圍要量力而行，既要走進(jìn)先進(jìn)企業(yè)，也要留意周圍的亮點(diǎn)；“引進(jìn)來”就是采取座談交流，跟班學(xué)習(xí)，數(shù)據(jù)對比等方式查找差距找準(zhǔn)問題；趕上去就是將好經(jīng)驗(yàn)，好做法加以應(yīng)用，通過學(xué)習(xí)，繼承和創(chuàng)新，突破管理中的瓶頸。

    學(xué)習(xí)企業(yè)是參照，挖潛出優(yōu)秀的東西，不是完全模仿。我們應(yīng)堅持創(chuàng)新，在自身?xiàng)l件許可下進(jìn)行一定的調(diào)整，以變通的心態(tài)去對比學(xué)習(xí)。沒有最好，只有最合適，實(shí)際上，這個最合適，也就是最好。