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技術(shù)革命將進一步推動經(jīng)濟全球化，并加劇世界各國間的經(jīng)濟競爭，增加對人力資本的投入將是應對這種新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。在科研方面的投入對提高企業(yè)的研究能力固然有重要作用，但這對提高企業(yè)的競爭力來說是有限的。企業(yè)為了應對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)、在國際經(jīng)濟中找到自己的位置，應在人力資本方面加大投入,人力資本理論認為，傳統(tǒng)經(jīng)濟理論中資本的概念僅包含生產(chǎn)資料和貨幣，而忽視了重要的生產(chǎn)要素──人的能力，這是不全面的，難以對經(jīng)濟增長做出合理的解釋。研究經(jīng)濟增長問題，有必要將傳統(tǒng)的資本概念中包括進人力資本的概念，而不僅僅考慮有形的物質(zhì)資本。人力資本和物質(zhì)資本都具有資本的屬性。人力資本增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標,經(jīng)濟全球化背景下，人力資本對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。人力資本會導致公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生實質(zhì)性變化，新的治理結(jié)構(gòu)將主要圍繞如何激勵和約束人力資本來安排。企業(yè)若想發(fā)展壯大，必須讓人力資本擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。當人力資本作為一種資本形態(tài)存在后，公司治理結(jié)構(gòu)的核心問題，是建立人力資本的激勵機制和約束機制。良好的激勵機制可以保證人力資本的地位及利益，約束機制則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益。

全球化進程的加快，環(huán)境的動態(tài)復雜性和不確定性的增多，使得戰(zhàn)略性人力資源管理、全球化企業(yè)人力資源管理尤其是人力資本管理的趨勢愈加明顯,全球化是新經(jīng)濟時代的特征，為新經(jīng)濟的產(chǎn)生與發(fā)展提供了廣闊的機遇，作為企業(yè)如何獲取持續(xù)競爭的優(yōu)勢工具，人力資源管理更加要考慮到全球化背景下我們企業(yè)人力資源管理和開發(fā)怎么做？企業(yè)的人力資本如何管理？全球化背景下，誰擁有一流的國際人才誰就能搶占發(fā)展的制高點,外國的資本和技術(shù)不斷涌入，人才競爭的國際化，國內(nèi)競爭國際化趨勢越來越明顯，在這種情況下，作為發(fā)展中國家的中國，僅僅靠防守型的人力資源戰(zhàn)略守住人才是不現(xiàn)實的，必須要實施走出去的戰(zhàn)略。

一個世界級的企業(yè)如果不學會以世界對抗世界，讓世界的人才為我所用，必定會被淘汰，無法生存,隨著中國經(jīng)濟融入全球的快車道，中國許多企業(yè)實現(xiàn)了高速成長，并將“全球500強”作為趕超目標。標桿管理——一種有效地復制領(lǐng)先企業(yè)的各種優(yōu)勢與策略的方法正在中國企業(yè)間蔓延，標桿管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱為20世紀90年代三大管理方法，由施樂公司自創(chuàng)，后經(jīng)美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心系統(tǒng)化與規(guī)范化。企業(yè)要想獲得成功，最簡單、快速、有效的方法就是向同行業(yè)中最頂尖的企業(yè)學習,人力資源是企業(yè)業(yè)務單元的戰(zhàn)略合作伙們。高績效人力資源的戰(zhàn)略目標就是要建立一支高績效的人才隊伍，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的人力資本是企業(yè)構(gòu)建高績效人才隊伍的核心。

企業(yè)應對經(jīng)濟的全球化，必先打造自己國際化的人力資源隊伍；人力資本是企業(yè)人力資源的核心與中堅。實施人力資本的標桿管理是完成企業(yè)人力資本國際化的必由之路,態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。