輸送帶

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領(lǐng)導(dǎo)力可以影響領(lǐng)導(dǎo)者工作的業(yè)績(jī)，有效領(lǐng)導(dǎo)力是提升領(lǐng)導(dǎo)者工作業(yè)績(jī)的積極因素。通常一個(gè)樂(lè)觀主義的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)很享受在困難中前進(jìn)的快感，這種樂(lè)觀主義傾向到后來(lái)可能會(huì)發(fā)展成一種極端，以至于領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中刻意忽視現(xiàn)實(shí)因素。同樣的，個(gè)人特質(zhì)也會(huì)有這種風(fēng)險(xiǎn)，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不知道如何進(jìn)行自我克制，那么所擁有的智慧和魅力可能會(huì)導(dǎo)致以自我為中心。如果這種自負(fù)心理使得領(lǐng)導(dǎo)者的同事和下屬覺(jué)得他們面對(duì)的不是一個(gè)合作伙伴，而是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么這位領(lǐng)導(dǎo)者的自信和才能就成了一種累贅。因此，領(lǐng)導(dǎo)力是一把雙刃劍，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和改善。

　　當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的樂(lè)觀主義傾向最終導(dǎo)致他刻意地忽視現(xiàn)狀，那么結(jié)果就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)大道上蹣跚而行卻孤立無(wú)援。通常情況下，讓這樣的企業(yè)賴以為繼的只能是它大批量的生產(chǎn)能力，成功人士們總是習(xí)慣于沿著自己過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)和做法一條道走到底，而不顧整個(gè)大市場(chǎng)正高喊著讓他們改變策略。這種事情一旦發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部的人們就會(huì)感到焦頭爛額，職員不再信任高層領(lǐng)導(dǎo)，于是得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象就此發(fā)生。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，至關(guān)重要的一件事就是要定期衡量一下自己的行為是如何影響他人的。

　　調(diào)整和改善領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者必須自省。領(lǐng)導(dǎo)者可以在自己的內(nèi)心進(jìn)駐一個(gè)“自我觀察”的小人。這樣，每當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者想要表達(dá)自己意見(jiàn)的時(shí)候，就算表達(dá)的欲望相當(dāng)強(qiáng)烈，也請(qǐng)暫緩一下，深呼吸，然后捫心自問(wèn)，那些話只是個(gè)人的想法，還是因?yàn)椴坏貌徽f(shuō)而別人又不愿意說(shuō)？同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要留意的是自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，或者說(shuō)是要證明自己比別人更強(qiáng)的欲望。很多領(lǐng)導(dǎo)者都是憑借著讓自己成為組織中最優(yōu)秀的人才走到今天的位置上。但是當(dāng)他們處在高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)，他們就必須學(xué)會(huì)容忍其他人的智慧。對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，這樣做需要完成一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，包括不要一心只想著成為最棒、最聰明、最偉大的人。領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在的工作應(yīng)該是發(fā)掘組織中其他人員最優(yōu)秀最耀眼的潛質(zhì)。不幸的是，很多領(lǐng)導(dǎo)者都沒(méi)有越過(guò)這道坎。而定頑固地以領(lǐng)導(dǎo)者的身份介入，以期給這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)‘額外價(jià)值’。尤其是那些抱怨無(wú)人可以授權(quán)而過(guò)度勞累的領(lǐng)導(dǎo)者們。

　　改善領(lǐng)導(dǎo)力可以從直面自己的行為和它們對(duì)別人的影響開(kāi)始。如果希望改善同下屬的關(guān)系，則可以詢問(wèn)他們?nèi)缦氯齻€(gè)經(jīng)典問(wèn)題：一是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我要怎么做才能更好地幫到你？二是我不應(yīng)該做哪些事？三是你認(rèn)為我還需要知道哪些事？同時(shí)，讓周圍多一些不畏懼挑戰(zhàn)的人。讓別人知道領(lǐng)導(dǎo)者愿意和別人做有益的爭(zhēng)論，鼓勵(lì)別人在他們覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者所說(shuō)的話不合情理的時(shí)候，勇敢地指出來(lái)。最后，還可以考慮請(qǐng)一個(gè)教練來(lái)檢查領(lǐng)導(dǎo)者的行為，讓領(lǐng)導(dǎo)者誠(chéng)實(shí)地面對(duì)自我，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在一開(kāi)始的時(shí)候都有著良好的行為習(xí)慣，否則他們無(wú)法取得成功。然而，隨著工作壓力不斷增大，成功人士們往往會(huì)過(guò)度運(yùn)用自己身上那些曾經(jīng)有助于自己成功的特質(zhì)，結(jié)果反而會(huì)使這些特質(zhì)轉(zhuǎn)變成了對(duì)自己不利的消極因素。為此，領(lǐng)導(dǎo)者要花點(diǎn)時(shí)間，退后一步來(lái)客觀評(píng)價(jià)自己的優(yōu)劣勢(shì)。通過(guò)采用新的領(lǐng)導(dǎo)行為，或者發(fā)掘以往領(lǐng)導(dǎo)行為中積極有效的一面，領(lǐng)導(dǎo)者就可以幫助組織中的每個(gè)人來(lái)贏得更大的成功。這樣一來(lái)，得到員工的信任和協(xié)作就是一件意料之中的事了。

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