輸送帶

運輸帶的團隊的建設是很必要的。在部門中，團隊合作精神顯得尤為重要，那么怎樣加強大家的合作呢？有些時候，合作的員工不是能很暢順的，所以，很可能出現(xiàn)組內員工各方面能力參差不齊的情況，如果作為領導者，此時就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)組員各方面的特長凝聚起來，同時也要求領導者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。如果領導者在開始時以身作則做好各方面的工作，就能提高工作效率；否則就達不到要求的目標。鑒

“企業(yè)文化”小感企業(yè)文化是企業(yè)在形成與發(fā)展過程中所生產(chǎn)的物質文化和精神文化總成。企業(yè)文化推廣工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，我們不可能全線出擊，必須選準突破口，漸次前進。從關注“非正式群體”價值導向作用入手，也許能夠幫助我們理清思路。只有理論上的清醒，才有思路的清晰和實踐的自覺。有人形象地比喻很多企業(yè)的文化建設現(xiàn)狀是“魂不附體”，也

1. 目的本文件依據(jù)《輸送帶開發(fā)手冊》及《橡膠帶產(chǎn)品制造控制程序》編寫。本文件目的是為了規(guī)范工藝分級各相關部門的職責權限及相關要求，確保在開發(fā)量產(chǎn)階段工藝的適用性、符合性和有效性。2. 范圍本文件適用于坤碩輸送帶工業(yè)制造公司工程及各事業(yè)部的工藝分級管理。3. 術語和定義工藝分級管理：根據(jù)項目所處的不同階段對于工藝的管理權限進行劃分，使現(xiàn)場問題能得到快速有效地解決。4. 職責和權限4.1 

1. 目的本文件依據(jù)《輸送帶開發(fā)手冊》及《橡膠帶產(chǎn)品制造控制程序》編寫。本文件目的是為了規(guī)范工藝分級各相關部門的職責權限及相關要求，確保在開發(fā)量產(chǎn)階段工藝的適用性、符合性和有效性。2. 范圍本文件適用于坤碩輸送帶工業(yè)制造公司工程及各事業(yè)部的工藝分級管理。3. 術語和定義工藝分級管理：根據(jù)項目所處的不同階段對于工藝的管理權限進行劃分，使現(xiàn)場問題能得到快速有效地解決。4. 職責和權限4.1 

         公司的主導產(chǎn)品輸送帶和平型傳動帶，主要包括以下各種規(guī)格的各種普通輸送帶、尼龍輸送帶、橡膠輸送帶、強力（NN、EP）輸送帶、耐熱輸送帶、耐酸堿輸送帶、耐油輸送帶、耐寒輸送帶、煤礦用整芯阻燃輸送帶、平型傳動帶以及環(huán)型帶、花紋帶、波紋擋邊輸送帶等輸送機械配件及各種規(guī)格的輸送機如：板鏈輸送機，壓鑄設備輸送線等

 本標準適用于輸送帶制造企業(yè)，其零件及由裝配而成的部件的尺寸及公差。 橡膠帶行業(yè)公差選用的三原則：      A．公差系統(tǒng)是橡膠帶質量系統(tǒng)的一個重要組成部分。皮帶輸送機械的精度是其他質量項目的基礎。      B．公差選用必須按相關各項功能要求來決定。  &n

坤碩輸送帶工業(yè)公司協(xié)同作業(yè)管理規(guī)定目的：規(guī)范公司全體人員在多人協(xié)同作業(yè)時，確定指揮者，明確責任，注意安全，回避危險，避免人身傷害，提高工作效率，本規(guī)定適用于坤碩輸送帶公司各部門。協(xié)同作業(yè)：是指由兩人（部門）或兩人（部門）以上共同完成的某項具體作業(yè);職責權限：坤碩輸送帶總務人事部為此工作持續(xù)改進的歸口管理部門，負責組織此項工作的改善及監(jiān)督，公司各部門負責宣貫、執(zhí)行本管理規(guī)定，并隨時記錄，提出問題，完

 坤碩 輸送帶 公司確定并提供以下方面所需的資源:實施、保持質量管理體系并持續(xù)改進其有效性；通過滿足顧客要求，增強輸送帶顧客滿意程度,基于適當?shù)慕逃?、培訓、技能和?jīng)驗，從事橡膠帶產(chǎn)品質量工作的人員應是能夠勝任的，為安排和培訓具備規(guī)定職責能力的人員，按規(guī)定執(zhí)行。在能力、意識和培訓方面，輸送帶公司應：識別培訓需求并使從事影響產(chǎn)品質量活動的人員具備能力，提供培訓或采取其他措

團結一心 戒驕戒躁 共創(chuàng)新的輝煌 員工朋友們：虎歲揚威興駿業(yè)，兔年獻彩立新功。值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表運輸帶公司高層領導，向一年來辛勤工作的全體員工朋友們致以新春的祝福！并通過你們向你們的親人致以新年的問候！祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！2010年，是坤碩輸送帶公司發(fā)展史上意義非凡的一年。面對復雜的國內外經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭，全體坤碩橡膠帶企業(yè)人抓住機遇、凝心聚力、負重致遠，成

僅供輸送帶業(yè)內交流：坤碩橡膠帶經(jīng)驗 技術分享一、過程流程圖的編制：1、流程內容必須包括生產(chǎn)過程中的每一工序的每一工位；2、注意檢驗工位需要用菱形標識（皮帶輸送機車間有檢查的工位）；2、標識所有的特殊特性符號，產(chǎn)品特殊特性符號和過程特殊特性符號，與特殊特性清單的一致性；3、變差來源我們要從5M1E進行分析即輸送帶分析，包括產(chǎn)品特性與過程特性；二、編制：1、根據(jù)橡膠輸送帶手冊中的要求進行打分，涉及安全