輸送帶

  輸送帶流程前言：    材料消耗工藝定額體現(xiàn)了運輸帶散裝材料的名稱、型號、用量等信息，在輸送帶生產過程中起著重要作用：    1.公司采購部門（生產管理部、事業(yè)部生管物流部）依據(jù)材料消耗工藝定額采購原材料；    2.事業(yè)部原價管理科依據(jù)材料消耗工藝定額對輸送帶材料成本進行核算；3.事

1.  目的為了加強輸送帶特種設備管理力度，杜絕重特大事故發(fā)生，盡量避免中小事故發(fā)生，以保護人身、財產安全，特制定本規(guī)定，更多資料，敬請關注橡膠帶下載中心。2.  范圍本規(guī)定適用于坤碩輸送帶公司子公司范圍內所有特種設備的管理活動。3.  術語和定義3.1特種設備：是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂

    輸送帶原價管理是為達成利潤目標，計劃實施各種活動，并對其成果進行評價再采取必要的措施改進，是一個完整的產品生產循環(huán)；原單位是用量表示的，通過降低量的消耗達到降低原價的目的   原單位即與原價緊密關聯(lián)的能夠反映各部門、各工程活動和實力的相關指標,不同公司生產相同產品所消耗的材料原單位是不一樣的,同一公司生產同一部品的材料原單位也可能是不一樣的

   本制度為廣大輸送帶員工提供了一個展示個人才華的舞臺和“努力得以回報”的獎勵平臺，全體員工應努力學習專業(yè)知識，提升個人技能，積極發(fā)現(xiàn)身邊的不合理現(xiàn)狀并以創(chuàng)意提案形式提出改善方案，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。運用成本分析、信息分析、渠道改變、政策研究等方式為公司降低成本、節(jié)約支出或增加收入的，利用創(chuàng)新思想消除身邊八大浪費等不合理現(xiàn)象的，都屬于提案范圍之內的。對

輸送帶閱覽室管理規(guī)定：1 范圍1.1 本規(guī)定適用于坤碩輸送帶公司圖書管理院。1.2 本規(guī)定對閱覽室開放時間及相關的注意事項做出了規(guī)定。2 術語和定義3 職責和權限3.1 公司全體員工應遵守閱覽室規(guī)定的制度。3.2 資料室負責工程院所有圖書、報紙、期刊的采購及日常維護、管理工作。3.3 圖書管理人員應及時發(fā)布新書信息，圖書明細以電子版和紙版向各部門發(fā)布，以便廣大員工可以及時了解資料室新到圖書的情況。

公司輸送帶工作獎力制度：1 定義：員工在規(guī)定工作時間外，因本身工作需要或主管指定事項，必須繼續(xù)工作者，稱為輸送帶獎力。獎力分為兩種情況：   1）工作時獎力：因工作需要在規(guī)定時間外繼續(xù)工作者。   2）休假日獎力：因工作需要在休假日繼續(xù)工作者。2 原則：坤碩輸送帶公司鼓勵員工在規(guī)定工作時間內完成本職工作，不鼓勵獎力 ；但若因工作需要確實需要獎力時，

一般員工請假：填寫請假條，請假結束本人到崗一小時之內銷假，如不能及時銷假，計入曠工 科級（含副）人員請假填寫請假條需要有輸送帶本部門部長簽字，部長（含副）請假必須由副總經理審核批準批準“請假超過3天（含3天）提前3天辦理，超過7天提前5天辦理，婚假提前5天辦理，產假提前30天辦理。”請假結束本人到崗一小時之內銷假，如不能及時銷假，計入曠工 特別聲明1  如有特殊情

“廉潔時刻要牢記”，這不光是政府的口號，更是是我們坤碩運輸帶公司的口號，隨著公司的快速發(fā)展，各部門與外界企業(yè)聯(lián)系逐漸增多，怎樣更好的執(zhí)行廉潔制度，打擊各種腐敗現(xiàn)象，公司廉潔體系中做出了明確的規(guī)定，從內部上不僅要求員工廉潔自律，在與合作企業(yè)間也簽定了《陽光協(xié)議》，目的就是要求員工維護公司利益，杜絕各種暗箱操作。在市場競爭日益激烈的今天，一些競爭力不強的企業(yè)，為了獲得定單，不是

    運輸帶工裝即工藝裝備的簡稱，是用來保證產品制造過程的一些設施，是該產品專屬的裝備。    制造過程控制中零部件抽檢，項目負責人應在裝備制造商將零部件加工完成時，依據(jù)《零部件檢查表》對其進行抽檢，主要檢查是否符合技術要求；部件是否按零部件的最新狀態(tài)進行加工制造等工作內容。    預驗收準備工作包含以下方

    我國運輸帶產品展開很快，無論是膠帶，還是橡膠帶種類都對照完整，并與海內接軌。在產品質量水平上，對照注意及時采用海內標準和國外先進標準。目前已有30余個產品國家標準或行業(yè)標準。這些國家或行業(yè)標準基本上都是參照海內標準或國外先進標準制定的，我國以合成纖維和鋼絲繩芯作骨架的輸送帶約占輸送帶總量的80％；線繩結構的V帶已接近V帶總量的80％，接近海內先進水平。2003