輸送帶

  輸送帶流程前言：    材料消耗工藝定額體現(xiàn)了運(yùn)輸帶散裝材料的名稱(chēng)、型號(hào)、用量等信息，在輸送帶生產(chǎn)過(guò)程中起著重要作用：    1.公司采購(gòu)部門(mén)（生產(chǎn)管理部、事業(yè)部生管物流部）依據(jù)材料消耗工藝定額采購(gòu)原材料；    2.事業(yè)部原價(jià)管理科依據(jù)材料消耗工藝定額對(duì)輸送帶材料成本進(jìn)行核算；3.事

1.  目的為了加強(qiáng)輸送帶特種設(shè)備管理力度，杜絕重特大事故發(fā)生，盡量避免中小事故發(fā)生，以保護(hù)人身、財(cái)產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定，更多資料，敬請(qǐng)關(guān)注橡膠帶下載中心。2.  范圍本規(guī)定適用于坤碩輸送帶公司子公司范圍內(nèi)所有特種設(shè)備的管理活動(dòng)。3.  術(shù)語(yǔ)和定義3.1特種設(shè)備：是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)

    輸送帶原價(jià)管理是為達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)，計(jì)劃實(shí)施各種活動(dòng)，并對(duì)其成果進(jìn)行評(píng)價(jià)再采取必要的措施改進(jìn)，是一個(gè)完整的產(chǎn)品生產(chǎn)循環(huán)；原單位是用量表示的，通過(guò)降低量的消耗達(dá)到降低原價(jià)的目的   原單位即與原價(jià)緊密關(guān)聯(lián)的能夠反映各部門(mén)、各工程活動(dòng)和實(shí)力的相關(guān)指標(biāo),不同公司生產(chǎn)相同產(chǎn)品所消耗的材料原單位是不一樣的,同一公司生產(chǎn)同一部品的材料原單位也可能是不一樣的

   本制度為廣大輸送帶員工提供了一個(gè)展示個(gè)人才華的舞臺(tái)和“努力得以回報(bào)”的獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)，全體員工應(yīng)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升個(gè)人技能，積極發(fā)現(xiàn)身邊的不合理現(xiàn)狀并以創(chuàng)意提案形式提出改善方案，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。運(yùn)用成本分析、信息分析、渠道改變、政策研究等方式為公司降低成本、節(jié)約支出或增加收入的，利用創(chuàng)新思想消除身邊八大浪費(fèi)等不合理現(xiàn)象的，都屬于提案范圍之內(nèi)的。對(duì)

輸送帶閱覽室管理規(guī)定：1 范圍1.1 本規(guī)定適用于坤碩輸送帶公司圖書(shū)管理院。1.2 本規(guī)定對(duì)閱覽室開(kāi)放時(shí)間及相關(guān)的注意事項(xiàng)做出了規(guī)定。2 術(shù)語(yǔ)和定義3 職責(zé)和權(quán)限3.1 公司全體員工應(yīng)遵守閱覽室規(guī)定的制度。3.2 資料室負(fù)責(zé)工程院所有圖書(shū)、報(bào)紙、期刊的采購(gòu)及日常維護(hù)、管理工作。3.3 圖書(shū)管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)布新書(shū)信息，圖書(shū)明細(xì)以電子版和紙版向各部門(mén)發(fā)布，以便廣大員工可以及時(shí)了解資料室新到圖書(shū)的情況。

公司輸送帶工作獎(jiǎng)力制度：1 定義：?jiǎn)T工在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱(chēng)為輸送帶獎(jiǎng)力。獎(jiǎng)力分為兩種情況：   1）工作時(shí)獎(jiǎng)力：因工作需要在規(guī)定時(shí)間外繼續(xù)工作者。   2）休假日獎(jiǎng)力：因工作需要在休假日繼續(xù)工作者。2 原則：坤碩輸送帶公司鼓勵(lì)員工在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)獎(jiǎng)力 ；但若因工作需要確實(shí)需要獎(jiǎng)力時(shí)，

一般員工請(qǐng)假：填寫(xiě)請(qǐng)假條，請(qǐng)假結(jié)束本人到崗一小時(shí)之內(nèi)銷(xiāo)假，如不能及時(shí)銷(xiāo)假，計(jì)入曠工 科級(jí)（含副）人員請(qǐng)假填寫(xiě)請(qǐng)假條需要有輸送帶本部門(mén)部長(zhǎng)簽字，部長(zhǎng)（含副）請(qǐng)假必須由副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)“請(qǐng)假超過(guò)3天（含3天）提前3天辦理，超過(guò)7天提前5天辦理，婚假提前5天辦理，產(chǎn)假提前30天辦理。”請(qǐng)假結(jié)束本人到崗一小時(shí)之內(nèi)銷(xiāo)假，如不能及時(shí)銷(xiāo)假，計(jì)入曠工 特別聲明1  如有特殊情

“廉潔時(shí)刻要牢記”，這不光是政府的口號(hào)，更是是我們坤碩運(yùn)輸帶公司的口號(hào)，隨著公司的快速發(fā)展，各部門(mén)與外界企業(yè)聯(lián)系逐漸增多，怎樣更好的執(zhí)行廉潔制度，打擊各種腐敗現(xiàn)象，公司廉潔體系中做出了明確的規(guī)定，從內(nèi)部上不僅要求員工廉潔自律，在與合作企業(yè)間也簽定了《陽(yáng)光協(xié)議》，目的就是要求員工維護(hù)公司利益，杜絕各種暗箱操作。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一些競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)，為了獲得定單，不是

    運(yùn)輸帶工裝即工藝裝備的簡(jiǎn)稱(chēng)，是用來(lái)保證產(chǎn)品制造過(guò)程的一些設(shè)施，是該產(chǎn)品專(zhuān)屬的裝備。    制造過(guò)程控制中零部件抽檢，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在裝備制造商將零部件加工完成時(shí)，依據(jù)《零部件檢查表》對(duì)其進(jìn)行抽檢，主要檢查是否符合技術(shù)要求；部件是否按零部件的最新?tīng)顟B(tài)進(jìn)行加工制造等工作內(nèi)容。    預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作包含以下方

    我國(guó)運(yùn)輸帶產(chǎn)品展開(kāi)很快，無(wú)論是膠帶，還是橡膠帶種類(lèi)都對(duì)照完整，并與海內(nèi)接軌。在產(chǎn)品質(zhì)量水平上，對(duì)照注意及時(shí)采用海內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。目前已有30余個(gè)產(chǎn)品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本上都是參照海內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定的，我國(guó)以合成纖維和鋼絲繩芯作骨架的輸送帶約占輸送帶總量的80％；線繩結(jié)構(gòu)的V帶已接近V帶總量的80％，接近海內(nèi)先進(jìn)水平。2003