科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式要求職業(yè)經(jīng)理人具備良好的管理素養(yǎng)，在輸送帶廠家的人力資源運(yùn)營(yíng)方面需要合理了解以下幾點(diǎn)才能具備優(yōu)秀的管理思維的前期條件，掌握員工的基本資料，包含其學(xué)歷背景，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等，掌握了這些資料之后，你就知道與他談話的時(shí)候，有哪些話題可以談，哪些事不能談；
    掌握員工的日常交往情況：通過(guò)交流還要注意掌握一些新資料，包括家庭的狀況，日常生活交往等等，如果出現(xiàn)問(wèn)題你才知道如何去解決；
    掌握員工的個(gè)性及喜好：要深入了解一位員工，還要知道他的個(gè)性喜好是什么，這也有利于與員工的互動(dòng)交流，利用部門(mén)內(nèi)部會(huì)議安排指導(dǎo)時(shí)間，日常工作中隨時(shí)可以教導(dǎo)，抱著愛(ài)心、耐心來(lái)教導(dǎo)；在心態(tài)方面，因?yàn)槟愕膯T工在你這個(gè)部門(mén)，你負(fù)責(zé)照顧他，負(fù)責(zé)培育他，因此要以愛(ài)心來(lái)對(duì)待他，此外還要有耐心，最難的就是耐心，因?yàn)楣ぷ饕幻β�，就沒(méi)有心情帶這些員工了，及時(shí)糾正時(shí)要注意態(tài)度，注意解決問(wèn)題的方法及預(yù)防方式，糾正錯(cuò)誤不只是告訴他錯(cuò)在哪里，因?yàn)樗�已�?jīng)犯了，覆水難收，關(guān)鍵是要讓他知道解決問(wèn)題的方法，還要告訴他怎樣預(yù)防，也就是說(shuō)要分析錯(cuò)誤發(fā)生的原因，找出可以防患于未然的方法，避免重復(fù)發(fā)生，這才是幫助員工糾正錯(cuò)誤的正確方式；

    堅(jiān)持對(duì)企業(yè)有利的原則：在糾正員工錯(cuò)誤的過(guò)程中必須堅(jiān)持的一個(gè)原則是：為了企業(yè)的整體利益，因此對(duì)較嚴(yán)重的錯(cuò)誤給予適當(dāng)?shù)膽土P是應(yīng)該的，否則別的員工會(huì)不知道這件事情的嚴(yán)重性，消除不了錯(cuò)誤的影響，所以，部門(mén)經(jīng)理在處理的時(shí)候，不能護(hù)著，要堅(jiān)持橡膠帶企業(yè)的公平原則，才能打造出科學(xué)的“讓行動(dòng)者思考，讓思考者行動(dòng)”的員工與企業(yè)之間的和諧氛圍！