« 運輸帶廠家科學制度是怎樣的之企業(yè)科學資料篇如何才能制定運輸帶廠家運轉(zhuǎn)過程中的有效決策 »

運輸帶行業(yè)該如何進行科學的問題分析

分類: 運輸帶 發(fā)布: 輸送帶 瀏覽: 日期: 2011年4月17日

運輸帶行業(yè)問題分析的準備 :在澄清問題,正確評估狀況之后,就需要對已經(jīng)澄清的問題進行分析,以確定由誰來處理,怎樣處理,什么時候處理等具體事宜。這首先需要了解這一過程中存在哪些誤區(qū),應(yīng)該怎樣克服,又有哪些可以采用的技巧。

1.解決問題的困難

解決問題的困難就在于快速和有效地解決問題,這不是一件容易的事情。但是,當問題出現(xiàn)時,人們往往總想快速找到解決辦法,結(jié)果總是會遇到一些意想不到的事情,妨礙了問題的解決,并產(chǎn)生了新的問題,又進入下一個循環(huán)。這種經(jīng)歷非常普遍,非常平凡,很容易讓人陷入解決問題的誤區(qū)。

2.解決問題的誤區(qū)

. 誤區(qū)一:妄下結(jié)論

在遇到問題時,很多中國企業(yè)常犯的錯誤之一,也是最大的錯誤之一,就是妄下結(jié)論。信息不足,卻認為已經(jīng)把握了問題;而且只把支持自己觀念的信息用來論證結(jié)論,對與自己的假設(shè)不相符的信息,則故意忽略,甚至進行攻擊,最終造成問題無法正確解決。

. 誤區(qū)二:錯誤定義問題

妄下結(jié)論很可能是因為信息不足,或沒有掌握正確信息。而錯誤定義問題則是因為信息過多,看到很多信息似乎都跟問題有關(guān),使得人們難以分辨哪些是真正重要的信息,從而對問題做出錯誤的定義。

. 誤區(qū)三:盲目行動

在妄下結(jié)論、錯誤定義問題之后,因為時間緊迫、事情緊急,人們往往盲目行動,總是希望僥幸碰到解決問題的方法。在行動時沒有核查行動是否對解決問題有利;偶爾問題解決了也不知道是怎樣解決的;如果問題沒有解決,則會給企業(yè)帶來嚴重的后果。

3.問題分析的作用

要走出這些誤區(qū),就需要一種有效解決問題的方法,而問題分析恰恰是解決問題的橋梁。問題分析的作用在于,它能夠有效地幫助人們觀察實際發(fā)生和預(yù)期目標之間的偏差,從而明確目標。只有目標明確才能真正有效地解決問題,因此,要解決問題,就要確切地學會怎樣定義問題,辨別問題,以及有效地分析收集到的信息。輸送帶銷售人員認為是生產(chǎn)過程中出了問題;研發(fā)部門認為是原材料出了問題,或是經(jīng)費不足;生產(chǎn)部門卻抱怨是研發(fā)部改了新設(shè)計;財務(wù)部則認為經(jīng)費不足是因為銷售部無法按時回款。如果參與者不花時間分析實際情況,而妄下結(jié)論,就只能讓問題更加復(fù)雜,更不明朗。其次還要避免走入解決問題的第二個誤區(qū)——盲目行動。各個部門的利益不一樣,視角不一樣。銷售部

門要更換不好賣的產(chǎn)品,希望生產(chǎn)部停產(chǎn);研發(fā)部則要求更多的經(jīng)費進行進一步調(diào)查研究;生產(chǎn)部卻想盡快恢復(fù)原有的生產(chǎn)方案。各個部門都只站在自己的立場上想問題,沒有考慮潛在的隱患和經(jīng)濟風險,如果草率實施那些并不成熟的計劃,只會陷入更大的困境中。這時冷靜地羅列難題,用系統(tǒng)的方法收集整理信息,對找到真正的問題大有幫助。

每個人都可以意識到問題,但面對紛繁復(fù)雜的信息,要做出正確的判斷并非易事,只有獲得與問題本質(zhì)有關(guān)的有效信息,才能分析問題,解決問題。這時就必須通過提出問題來確定問題,必須全面地描述問題的性質(zhì),分辨可能的原因。同時,要借鑒已有的經(jīng)驗和常識,提出導致問題的可能因素,詳細記錄實際和預(yù)期結(jié)果之間的偏差,承認原因的多樣性和可能性,把這些可能的原因匯總并記錄在表格上,這樣可以避免妄下結(jié)論。

1.確認原因

在評估可能的原因時,首先要檢驗上一步驟中列出的原因,分析哪些原因?qū)鉀Q問題更加直接,更加重要,要充分利用“描述問題”這一步驟和環(huán)節(jié),看它能否說明問題產(chǎn)生后的一些事實,所以檢驗過程可以幫助辨別最可能產(chǎn)生問題的原因。但是,一個原因往往不能解釋對問題本質(zhì)的描述,“問題分析”的最后一步就是要找到正確的信息。信息證明找到的原因是問題源的真正因素,所以還要確認一些尚有疑問的事實,尋找其他的信息,這就需要有效地陳述問題。

2.陳述問題

在解決問題前對問題有清楚的認識是非常重要的前提,所以清楚的陳述可以使解決問題有統(tǒng)一的切入點。與需要面對的問題不相關(guān)的信息和材料,都要放棄。只有每個人對問題都有統(tǒng)一認識,才有可能沿著正確的方向分析問題。在識別可能的原因時,要運用知識、經(jīng)驗和常識來幫助找出若干種可能性,列舉可能的原因,對收集的信息進行有效的評估。如果這樣不能找到發(fā)生偏差的原因,則可以使用“問題分析”的技巧。

1.找出不同點

對問題的詳細描述可以分辨發(fā)生的事實,也可以知道可能發(fā)生卻未發(fā)生的可能,從而使圍繞問題設(shè)立清楚的界限成為可能,進而縮小問題的范圍。問題的原因總是與“發(fā)生”的一方有關(guān),與“可能發(fā)生卻未發(fā)生”的事實相比,問題的原因一定對“發(fā)生”一方有特殊影響,找出問題的不同點,可以幫助找到問題發(fā)生的真正原因。

2.找出變化

問題分析的目的在于找出“發(fā)生事實”和“預(yù)期結(jié)果”之間的偏差。預(yù)期結(jié)果產(chǎn)生問題, 一定有變化導致問題發(fā)生,如果能夠有效地找到這些變化,就可以找到問題真正的原因。

3.列出原因

找到可能和問題有關(guān)的變化可以幫助人們從收集事實階段進入假設(shè)階段,因而可以基于以往的經(jīng)驗、知識、常識,詳細地敘述可能的原因。

確認真正原因

問題分析的進展基于掌握的有效信息,要確認真正的原因,就要證實每一個疑點,從檢驗記錄中的假設(shè)入手,確認時需要收集信息,深入觀察,用實驗證明。只有通過這三個階段的驗證,才能夠確認真正的原因。

  坤碩橡膠運輸帶,橡膠輸送帶公司,專業(yè)化皮帶輸送機產(chǎn)品,高品質(zhì)產(chǎn)品企業(yè) 歡迎各界人士考察參觀,洽談合作!

 

相關(guān)文章:

發(fā)表評論:

◎歡迎參與討論,請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點。

Powered By 坤碩

公司名稱:坤碩輸送帶工業(yè)制造有限公司  電話:(+86)0312-3282849(傳真) 24小時在線:(+86)13290622837
廠址:河北保定博野大齊開發(fā)區(qū)06號 郵編:071300 郵箱:shusongdaiks@126.com 網(wǎng)址:http://www.myholofeed.com
版權(quán)所有Copyright 坤碩輸送帶工業(yè)制造有限公司 保留所有權(quán)利 《中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》編號:冀ICP備05030923號