各專業(yè)部部長：負(fù)責(zé)本部門參與項目的人員的管理工作，包括績效管理、技術(shù)支持、資源協(xié)調(diào)等。

各技術(shù)組組長：接受項目經(jīng)理及本部門部長的管理，并接受項目經(jīng)理的委托，對本部門項目參與的人員進(jìn)行評價，積極、主動配合項目經(jīng)理的各項工作，及時向本部門部長和項目經(jīng)理匯報項目的進(jìn)展。輸送帶項目人力資源的策劃過程，即項目人力資源計劃的編制過程。項目人力資源計劃應(yīng)至少包含以下三個方面：角色與職責(zé)、項目組織機(jī)構(gòu)圖、人員配備管理計劃。

根據(jù)各部門分工和職責(zé)劃分，各技術(shù)組承擔(dān)其所在部門的相關(guān)工作。

項目經(jīng)理在接到《產(chǎn)品開發(fā)指令》后10個工作日內(nèi)，組織各專業(yè)部部長確定各專業(yè)部項目參與人員；人員選擇以項目經(jīng)理的需求以及專業(yè)部部長推薦相結(jié)合的形式確定；先由項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要，初步確定不同階段項目參與人員的數(shù)量、資質(zhì)、經(jīng)驗等方面的需求情況。各專業(yè)部部長根據(jù)項目需求以及本部門實際情況，推薦合適人員并將人員名單提交項目經(jīng)理。最后由項目經(jīng)理編制《項目組織機(jī)構(gòu)圖》，報坤碩公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

輸送帶項目經(jīng)理根據(jù)項目各個階段的不同需求，并結(jié)合《項目組織機(jī)構(gòu)圖》，編制完成《XX項目人員配備管理計劃》�！�XX項目人員配備管理計劃》應(yīng)涵蓋項目各個階段的人員需求，并按個人或小組的形式來描述項目團(tuán)隊成員的工作時間框架，同時《XX項目人員配備管理計劃》應(yīng)附帶培訓(xùn)計劃。

人力資源的管理：項目參與人員的項目績效管理分為兩個方面：月度評價和分項目評價

月度評價績效管理由項目經(jīng)理主責(zé)，績效評價由各專業(yè)部部長和項目經(jīng)理共同對項目參與人員進(jìn)行評價，專業(yè)部部長評價比重占總評價的40%，項目經(jīng)理評價比重占總評價的40%，在此基礎(chǔ)上再加上工作重要度分值（工作重要度分值分為四個等級：具體分值為：A為20分，B為15分，C為10分，D為5分）。

項目參與人員的工作重要度劃分及項目經(jīng)理評價，由項目經(jīng)理委托各技術(shù)組組長評定，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)；技術(shù)組組長的評價由專業(yè)部長及項目經(jīng)理評定，各占比重的50%，不計工作重要度；月度評價以各專業(yè)部為單位，每月由各專業(yè)部將《XX項目參與人員評價表》提交至項目管理部�！�XX項目參與人員評價表》作為項目整體獎勵的依據(jù)。

分項目評價由項目經(jīng)理根據(jù)分項目或項目分階段組織評價，具體評價方式同分項目評價以項目為單位，由項目經(jīng)理整理《XX項目參與人員評價表》并保存�！�XX項目參與人員評價表》作為分項目獎勵的依據(jù)。

根據(jù)項目進(jìn)展的實際情況，由項目經(jīng)理提交申請成立項目作戰(zhàn)室進(jìn)行集中辦公。成立項目作戰(zhàn)室前，項目經(jīng)理需編制項目作戰(zhàn)室工作方案，方案包括但不限于以下內(nèi)容：項目作戰(zhàn)室的目的、項目作戰(zhàn)室工作內(nèi)容及人員職責(zé)、人員日常管理規(guī)定。作戰(zhàn)室工作方案報工程院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理提交《項目作戰(zhàn)室組織機(jī)構(gòu)圖》于輸送帶總務(wù)人事部進(jìn)行備案。

公司項目作戰(zhàn)室成立后，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)人員情況及項目需求安排培訓(xùn)，培訓(xùn)頻次不少于每兩周一課時。培訓(xùn)講師由項目經(jīng)理及各技術(shù)組組長協(xié)商指定，以提升項目參與人員整體技能；項目參與人員應(yīng)嚴(yán)格按照項目作戰(zhàn)室工作方案的要求開展工作，對于違反規(guī)定的人員及事件，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目作戰(zhàn)室工作方案的相關(guān)條款對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。對于工作業(yè)績突出的項目參與人員，項目經(jīng)理可向運(yùn)輸帶公司領(lǐng)導(dǎo)申請不低于100元/人的獎勵。

當(dāng)因?qū)�業(yè)部內(nèi)部原因需更換項目參與人員時，變更人員應(yīng)向項目經(jīng)理提交經(jīng)相關(guān)部門部長確認(rèn)的《XX項目人員變更申請》，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，必要時報總務(wù)人事部備案；當(dāng)因工作執(zhí)行力差等原因需變更人員時，項目經(jīng)理下發(fā)通知至相關(guān)專業(yè)部，專業(yè)部于3個工作日內(nèi)確定變更后人員名單提交項目經(jīng)理；人員發(fā)生變更，項目經(jīng)理應(yīng)在3個工作日內(nèi)更新《項目組織機(jī)構(gòu)圖》并報坤碩領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

       當(dāng)項目結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成項目人力資源總結(jié)，格式同《階段總結(jié)表》并經(jīng)項目管理部部長批準(zhǔn)后交到公司運(yùn)輸帶資料室進(jìn)行保存。