為了設定的目標，把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程，通過有效溝通來解決問題，問題解決方法不統(tǒng)一，諸如不能徹底解決，問題反復發(fā)生，有難度的問題解決緩慢或長期無法解決均以坤碩輸送帶公司科學管理法則得到解決，現(xiàn)象是事物表現(xiàn)出來的，能被人知覺到的一切情況，而失效是產(chǎn)品喪失了預定的工作能力或其性能已劣化成不合格的狀態(tài)，失效模式又是指失效或故障的標準樣式，由不斷重復出現(xiàn)的現(xiàn)象中抽離出來的一種共同特征，從正向（物流追溯）查找問題發(fā)生影響的范圍，從反向（質(zhì)量追溯）查找問題發(fā)生的根源的過程，物流追溯：追溯問題發(fā)生的范圍、批次、數(shù)量等；質(zhì)量追溯：追溯問題產(chǎn)生的位置和真因，而控制問題產(chǎn)品的流出，通過評審，為確定主題事項達到規(guī)定目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動得到驗證通過提供客觀證據(jù)對規(guī)定要求已得到滿足的認定，最后進行確認，通過提供客觀證據(jù)對特定的預期用途或應用要求已得到滿足的認定，人是失誤的根源，所以要通過硬件來解決，防錯設計是解決問題最高境界，為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施，防止發(fā)生系統(tǒng)問題的任何行動，一個潛在不合格可以有若干個原因，為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因而采取措施；
    為在橡膠帶系列產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)中獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定，共同的和重復使用的規(guī)則的活動，需要考慮以下幾個方面：

1.建立完善產(chǎn)品標準，使所有相同產(chǎn)品零件有產(chǎn)品標準遵循；
2.建立完善產(chǎn)品規(guī)范，規(guī)定該產(chǎn)品零件的技術規(guī)范為，以便于作業(yè)，檢驗文件要求統(tǒng)一，有技術規(guī)范遵循；
3.建立完善工藝標準，規(guī)定所有相同工藝的技術規(guī)范；
4.建立/完善試驗標準，規(guī)定探測故障問題的檢驗試驗規(guī)范化的方法，提高探測度；

5.建立/完善流程，規(guī)范產(chǎn)品實現(xiàn)過程，降低風險；
    坤碩運輸帶廠家不斷制定各種標準對重復性事物和概念所做統(tǒng)一規(guī)定，以科學、技術和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎，經(jīng)有關方面協(xié)商一致，以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準則和依據(jù)，快速解決問題是靠坤碩人全員參與的方法極團隊思路打開品質(zhì)卓越提升的有效途徑，是我們長期運用下去的科學管理法則。