運輸帶市場競爭歸根結(jié)底是人的競爭,衡量一個輸送帶廠家的發(fā)展?jié)摿,很大程度上取決于這個公司人才的保有量。
今年對是極具重要意義的一年,是卓越績效管理模式導(dǎo)入、自主經(jīng)營全面推進、各種體系正深入持續(xù)開展的一年。如何追求卓越績效?并不是簡單導(dǎo)入績效管理模式,如果說我們之前的成功很大程度上來源于低成本的勞動力、繁榮的市場,那么在上述“紅利”尤其是低成本的勞動力消失的時候,企業(yè)是否還能夠持續(xù)追求卓越?當前人員招聘、系統(tǒng)的人力資源管理,尤其是基礎(chǔ)人員資源管理顯得尤為重要。
橡膠輸送帶公司卓越績效準則提倡以人為本的管理,就是承認人作為主體是有差異的,差異化管理就是尊重人、關(guān)心人,以人為核心的管理就是樹立為人服務(wù)的觀念。為了使人力資源得到充分的發(fā)揮,首先要熱愛、關(guān)心員工。熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本,只有做到了讓員工認識到自己的價值存在,才能夠激發(fā)其主觀能動性。理解是人天生的一種欲望,只有獲得了理解,才能與員工產(chǎn)生共鳴,人最大的愿望是得到真誠的管理和理解,關(guān)心員工是我們運輸帶公司優(yōu)秀的文化理念。關(guān)心員工應(yīng)從兩方面入手,一是關(guān)心運輸帶企業(yè)員工的家庭,一是關(guān)心員工本身。其實關(guān)心員工很簡單,真誠地贊美一個員工,就足以促使其更加努力工作;激勵員工是公司領(lǐng)導(dǎo)重要職責(zé)之一,要激發(fā)員工的工作熱情,就要掌握必要領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù),運用科學(xué)的方法,在公司內(nèi)部建立一種全員激勵和被激勵的氛圍;A(chǔ)人力資源工作是現(xiàn)代工廠管理中不可或缺的一部分,從業(yè)人員技能水平高低直接決定人力資源工作開展的有效性,所以相關(guān)人員應(yīng)具備心理學(xué)、組織行為學(xué)、溝通技巧等知識和技能且不斷提升,重視管理過程和案例的積累,通過案例學(xué)習(xí)研究,可以更快提升管理水平,更有利于工作的開展。系統(tǒng)的人力資源管理不是簡單的選、用、育、留,而是通過整體的策劃,使其能夠支持坤碩輸送帶公司戰(zhàn)略目標的達成,同時能夠提升公司整體的人力資源管理水平,衡量這一水平的標準就是“三個滿意”,即做到員工滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、運輸帶行業(yè)客戶滿意。梳理我們產(chǎn)品實現(xiàn)的環(huán)境,人、財、物、產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)和職能均是以人為載體實現(xiàn)的,人是始終貫穿在企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域,企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的人力資源管理來自全員的參與,充分調(diào)動全員的能動性,是實現(xiàn)卓越績效企業(yè)的關(guān)鍵之一。
優(yōu)勝劣汰是不變的自然法則,只有主動去參與市場競爭,才能夠立于不敗之地。自主經(jīng)營首先須修煉內(nèi)功,夯實人力資源管理,為追求卓越績效企業(yè)奠定人才基礎(chǔ),不斷的發(fā)展及規(guī)劃資源-實現(xiàn)坤碩運輸帶,皮帶輸送機等制品企業(yè)績效的持續(xù)卓越!
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