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企業(yè)管理層與員工之間齊心協(xié)力,而這是建立在員工自身的發(fā)展利益和人生規(guī)劃能與企業(yè)的效益和前途一致及息息相關(guān)基礎(chǔ)之上的。其次要企業(yè)管理層學(xué)會(huì)識人,眼光、手腕兩面要俱到,才能使有真才能的人樂于為企業(yè)服務(wù)。最后就是每一個(gè)人工作是為了讓自己活得更好。
因此企業(yè)要更有效地組織生產(chǎn)和營運(yùn),在允許的條件下也要適當(dāng)?shù)目紤]員工人生發(fā)展規(guī)劃等利益,建立一種賞罰分明以最有效地開發(fā)、利用人的才能和成長的競爭激勵(lì)機(jī)制。罰,不回避管理層;賞,不忘記普通員工,F(xiàn)在很多企業(yè)離職率居高不下,對薪酬不滿意不是員工離職的唯一因素,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不滿、對企業(yè)文化不滿、對自身在組織中的發(fā)展前景不滿等,都是員工對現(xiàn)有工作不滿意的非經(jīng)濟(jì)性因素,而提高員工工作滿意度是讓員工不再跳槽的關(guān)鍵所在,從多個(gè)角度看,提高員工滿意度需要做好以下幾點(diǎn):
Control(控制):讓員工對如何完成工作的重大決策具有掌控能力,就是提高員工在具體工作中得到充分授權(quán)的滿意度;
Commitment(承諾):向員工展示工作前景和方向以促使其努力工作,即通過提供可以預(yù)見的職業(yè)發(fā)展軌道和有前景的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高員工對自身在組織中的發(fā)展前景的滿意度;
Challenge(具有挑戰(zhàn)的工作):給員工安排具有挑戰(zhàn)性的工作,工作內(nèi)容豐富化,以提高員工學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì),提高對自身發(fā)展的滿意度;
Collaboration(合作/團(tuán)隊(duì)協(xié)作):將以個(gè)人為單位的工作分工轉(zhuǎn)變?yōu)橐詧F(tuán)隊(duì)為單位的協(xié)作性分工,讓員工組成團(tuán)隊(duì)工作,營造一種寬松、合作的良性工作氛圍,提高員工對工作環(huán)境的滿意度;
Culture(文化):營造歡快、令人興奮和開放式的環(huán)境,結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營需求,打造與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)相符的文化氛圍,提高員工對企業(yè)文化的滿意度。企業(yè)文化的內(nèi)涵豐富,包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)道德、企業(yè)行為等;
Compensation(報(bào)酬):與員工分享收益和贊譽(yù),利用薪酬、福利和榮譽(yù)留住員工的人和心;
Communication(交流):公開、毫無保留地與員工交流溝通,樂意和員工積極分享企業(yè)發(fā)展等重大事件、決策和信息等,提高員工在組織中的主人翁意識,達(dá)成員工與組織的心理契約;
Concern for DueProcess(尊重過程):以人為本,尊重員工、尊重并接納員工的不同做法、工作風(fēng)格、處事方法,提高員工對企業(yè)文化的滿意度。對許多有抱負(fù)的員工而言,高薪職位只是他們前來投效的誘因,建議或創(chuàng)意獲得采納,才是他們最大的成就感;
培訓(xùn)的作用不容忽視,培訓(xùn)可以留住人才,培訓(xùn)可以吸引人才,培訓(xùn)可以開發(fā)人才,培訓(xùn)可以增加無可估量的價(jià)值,但現(xiàn)在有不少企業(yè),招到一個(gè)人才后,進(jìn)行采用"榨"的方式,讓人才的能力不斷輸出,卻不給予任何培訓(xùn),沒有輸入哪來輸出?沒有高質(zhì)量的培訓(xùn)哪來高質(zhì)量的產(chǎn)出呢?我們要用感情留人,用事業(yè)留人,用待遇留人。
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