橡膠輸送帶產品是輸送帶生產廠家賴以生存的基礎，市場競爭實質上就是企業(yè)產品的競爭，生產管理是企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié),生產管理的先進與落后、優(yōu)勢和不足直接影響產品的質量、數量和交貨期，而這三要素恰恰是關系企業(yè)生死成敗的決定要素。而由于受長期計劃經濟和傳統(tǒng)管理模式的影響，運輸帶公司在生產管理方面日益呈現(xiàn)出各種矛盾: 

一、保證輸送帶質量與提高生產效率的矛盾， 

二、訂貨數量猛增與生產能力不足的矛盾; 

三、產品交貨期短與采購生產周期長的矛盾; 

四、客戶個性化要求多與技術應變能力及工藝執(zhí)行率不能滿足的矛盾; 

五、采購、技術、銷售相關部門與生產部門不能協(xié)調一致和密切配合的矛盾;矛盾是一切事物發(fā)展的動力，雖然矛盾很多，但分析和解決這些矛盾必將推動事物的發(fā)展。仔細分析這些表現(xiàn)在表面上的矛盾，雖然不同的矛盾有著自身的特點但矛盾都是相互聯(lián)系相互依存的對現(xiàn)有的落后的、我們要抓住主要矛盾，把不適應企業(yè)發(fā)展的方面進行變革和改進，與時俱進，不斷創(chuàng)新，才能從根本上解決這些矛盾。